連日來，水發(fā)公用集團(tuán)權(quán)屬的山西中瑋環(huán)能集團(tuán)有限公司針對各公司現(xiàn)場管理較差的實(shí)際，結(jié)合定襄中瑋熱力有限公司創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，積極在全集團(tuán)推進(jìn)“現(xiàn)場6S管理”方法。全體員工齊心協(xié)力，從嚴(yán)從實(shí)、多措并舉，動真格、解難題、見成效，有力地促進(jìn)了集團(tuán)及各權(quán)屬公司工作環(huán)境的提升，提高了全體員工的人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)精細(xì)化管理基礎(chǔ)和管理能力。

6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。公司企管部牽頭，并通過教育培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、互幫互學(xué)、督促檢查等方式，積極推進(jìn)“現(xiàn)場6S管理”方法的實(shí)施，共組織集團(tuán)總部和各權(quán)屬公司進(jìn)行培訓(xùn)8次，組織各權(quán)屬公司互相參觀學(xué)習(xí)交流3次，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)50余次，督促檢查19次，有效促進(jìn)了工作的落實(shí)。

各權(quán)屬公司結(jié)合6S管理要求，對廠容廠貌、倉庫、車間、宿舍等進(jìn)行了徹底的整理、整頓、清掃、清潔，公司面貌煥然一新：廠區(qū)干凈整潔，無衛(wèi)生死角；物品歸類擺放、井然有序。通過整改，一線員工不僅擁有了一個明快舒暢的工作環(huán)境，而且優(yōu)化了工作流程，消除了安全隱患，大大提高了工作效率。

山西中瑋集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理趙慕鵬表示，在今后的工作中，山西中瑋將通過開展6S管理，倡導(dǎo)全體員工積極參與到6S管理知識學(xué)習(xí)和制度落實(shí)的工作中來，逐步建立以評促改、以評促進(jìn)的常態(tài)化管理機(jī)制，按照“整齊干凈、統(tǒng)一標(biāo)識、分類擺放、使用方便”的原則，營造良好的工作環(huán)境，為更好地履行責(zé)任、服務(wù)民生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（楊凱  供稿）