為深入貫徹落實水發(fā)集團“兩金”壓降的工作要求，提高公司財務(wù)風(fēng)險管控水平，10月10日，水發(fā)熱電（榮成）有限公司召開“兩金”壓降專題會，董事長張寶偉出席會議并講話，副總經(jīng)理白道濤主持會議，總經(jīng)理鄒江明、總經(jīng)理助理尹明銳及各部門經(jīng)理參加。

會上，白道濤傳達了水發(fā)集團“雙壓、雙降”專項行動方案和重點關(guān)注類“兩金”壓降工作激勵辦法，要求各部門經(jīng)理高度重視，每周調(diào)度“兩金”壓降工作進展，每月召開專題會分析研究，做到催收措施有效，壓降成果明顯。公司財務(wù)部以表格形式將“兩金”管控項目進行細化展示，對“兩金”狀況進行了詳細分析。

會議中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)前存在的問題，分析研究對策，明確時間節(jié)點，落實到具體責(zé)任人。張寶偉對“兩金”壓降工作提出具體要求，一是思想上高度重視“兩金”壓降工作，明確“兩金”壓降工作的重要性和緊迫性；二是緊盯目標(biāo)，列出清單，分類處置，專項推進，確保催收工作扎實推進；三是做好人員分工，責(zé)任到人，上下聯(lián)動，齊抓共管，形成合力，做到“應(yīng)收盡收、多收快收”。 

 下一步，公司將按照目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)制定具體措施，明確臺賬掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)加大清收清欠力度，全力推進“兩金”壓降工作取得實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（方銘鑠 供稿）